Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan mengkaji pengaruh Knowledge Management terhadap kinerja pegawai melalui inovasi dan implementasi strategi sebagai variabel intervening. Penelitian ini dilakukan pada SMA & SMK Negeri kota Tarakan, mengingat lembaga pendidikan harus tanggap dan mampu beradaptasi terhadap perubahan lingkungan yang kompleks. Responden penelitian adalah pegawai pada sekolah yang meliputi guru dan staf yang diambil menggunakan metode survei langsung dengan instrumen angket. Dimana dari 225 angket yang disebar, sebanyak 210 angket kembali. Berdasarkan analisis Partial Least Square (smartPLS 3.0), hasil penelitian membuktikan bahwa Knowledge Management berpengaruh terhadap inovasi dan implementasi strategi, namun tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil menarik dari penelitian ini adalah hubungan langsung Knowledge Management tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Sehingga variabel mediasi sangat dibutuhkan, diantara inovasi dan implementasi strategi yang memiliki efek mediasi terbesar adalah Inovasi. Implikasi hasil penelitian ini menyarankan dan menguatkan bahwa Knowledge Management bukan sebagai penentu utama keberhasilan kinerja pegawai, namun keberadaannya merupakan input penting dari inovasi, dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai.

The purpose of this research was to test and examine the influence of knowledge management on performance clerk through innovation and implementation strategy as an intervening variable. This research was conducted at SMA & SMK Negeri Tarakan city, considering the institution must be responsive and able to adapt to environmental change are complex. The respondents of the research was an employee at the school include teachers and staff are taken using the method of direct surveys with instruments inquiries. From 225 questionnaires that distributed, as much as 210 questionnaires back. Based on the analysis of Partial Least Square (smartPLS 3.0), results of research prove that Knowledge Management influence on innovation and implementation strategy, but does not affect the performance of the employee. Interesting results from this research is a direct relationship to knowledge management have no effect on performance clerk. So much needed mediation variables, between innovation and implementation strategies that have the effect of mediation is the largest innovations. The implications of the results of this research suggested and strengthen that Knowledge Management not as determinants of the success of the performance of employees, but its existence is input important of innovation, in an attempt to impove the performance of employees.