Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi prioritas dalam penyerapan tenaga kerja di Kota Tarakan. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah orang yang ahli (expert) dalam pengambilan kebijakan mengenai penyerapan tenaga kerja di Kota Tarakan. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner, wawancara, dokumentasi dan studi pustaka. Penelitian ini menggunakan metode Analytic Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa urutan prioritas dari kriteria yaitu SDM sebesar (0.522), Lembaga Ketenagakerjaan sebesar (0.268), dan Potensi dan Industri Daerah sebesar (0.210) dengan inconsistency sebesar 0.02. Nilai prioritas strategi alternatif dari kriteria SDM adalah peningkatan kualitas SDM di bidang penguasaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK) yang berwawasan lingkungan sebesar (0.342). Kemudian, prioritas strategi alternatif dari Lembaga Ketenagakerjaan yaitu penyaluran, penyebaran, dan pemanfaatan tenaga kerja melalui perbaikan informasi serta pembinaan dan peningkatan keterampilan sebesar (0.581). Prioritas strategi alternatif dari Potensi dan Industri Daerah yaitu mengembangkan sektor lain sesuai keunggulan daerah sebesar (0.399). Dari seluruh strategi alternatif yang ada menunjukkan nilai optimis sebesar (0.696).

The purpose of this research is to know the priority strategy in the absorption of labor in the city of Tarakan. Type of this research is quantitative descriptive research. The population in this research is the one who expert for making about labor absorption in the city of Tarakan. The technique of data collection conducted by questionnaire, interview, documentation and study of the literature. This research method using Analytic Hierarchy Process (AHP). The results of this research show that the order of priority of criteria is human resources value is (0.522), employment agencies value is (0.268), and the potential regional and industrial value is (0.210) with inconsistency value is 0.02. Priority value of alternative strategies of human resource criteria is to improve the quality of human resources in the field of the mastery of science and technology (science and technology) which is environmentally value is (0.342). Then, priority Employment of alternative strategies, namely the distribution, dissemination, and utilization of the workforce through improvements and the construction of information and improving the skills of (0.581). Priority of Potential alternative strategies and industrial area that is developing other appropriate sectors of excellence regional value is (0399). From the entire strategy alternatives show the value of optimism (0.696).