Pada tahap perencanaan proyek perlu adanya estimasi durasi waktu pelaksanaan proyek. Pada kenyataan di lapangan menunjukkan bahwa waktu penyelesaian sebuah proyek bervariasi, akibatnya perkiraan waktu penyelesaian suatu proyek tidak bisa dipastikan akan dapat ditepati. Suatu proyek dapat mengalami keterlambatan dari yang direncanakan baik waktu dan kemajuan pekerjaaaan, tetapi ada juga suatu proyek yang mengalami percepatan dari jadwal awal yang direncanakan. Untuk memaksimalkan kinerja dalam suatu proyek kita dapat meramalkan (forecasting) terhadap waktu penyelesaian proyek dengan konsep Nilai Hasil (Earned Value Method). Metode Nilai Hasil (Earned Value) adalah sutau metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Pada Proyek Pembangunan Gedung Olah Raga (GOR) Tarakan berdasarkan parameter BCWS, BCWP dan ACWP maka diperoleh prediksi biaya yang yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan adalah Rp.34.216.110.318,71 menunjukkan proyek tersebut mendapat keuntungan sebesar Rp.1.868.121.345,61 dari rencana anggaran yaitu Rp. 36.084.231.664,27, sedangkan prediksi waktu yang diperlukan 286 hari dan berarti mengalami percepatan 88 hari dari rencana awal yaitu 374 hari.

The planning stage of the project is necessary to estimate the duration of the project. In reality on the ground shows that the completion time of a project vary, consequently the estimated completion time of a project can not be certain to be fulfilled. A project can be delayed from the planned both time and progress of work, but there is also a project that is accelerating from the beginning of the planned schedule. To maximize performance in a project we can porecasting of the project completion time with the concept of Earned Value Method. Method Earned Value is a control method that is used to control project costs and schedules in an integrated manner. This method provides information on the status of project performance reporting period, and provides predictive information costs and time required for completion of the entire work is based on the current performance indicator reporting. On the Tarakan Sports Hall Construction Project (GOR) based on parameters BCWS, BCWP and ACWP the obtained prediction costs necessary to complete the entire job is Rp. 34,216,110,318.71 showed the project benefit Rp.1.868.121.345,61 of the budget plan Rp. 36,084,231,664.27, while the predictive time required 286 days and means an acceleration of 88 days from the 374 days plan.