Tujuan dari penelitian ini untuk: (1) Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal dalam menyusun strategi pengembangan usaha perkebunan kelapa sawit di PT. Karangjuang Hijau Lestari 2 Kecamatan Sebuku (2) merumuskan strategi yang dilakukan untuk pengembangan usaha perkebunan kelapa sawit di PT. Karangjuang Hijau Lestari 2 Kecamatan Sebuku. Metode penentuan sampe yang digunakan adalah purposive sampling dan penentuan responden sebanyak 20 orang. Analisis dalam penelitian ini yaitu analisis SWOT (Strength, Weaknsess, Opportunity, Threat). Hasil dari analisis SWOT maka strategi diversifikasi yang dapat dilakukan untuk pengembangan usaha perkebunan kelapa sawit di PT. Karangjuang Hijau Lestari 2 Kecamatan Sebuku Kabupaten Nunukan yaitu (1) Memanfaatkan pabrik kelapa sawit yang dimiliki (PKS) untuk mendapatkaan keuntungan yang maksimal. (2) Meningkatkan kualitas mesin dan kualitas buah sawit agar bisa meraih peluang eksport. (3) Menambah mesin baru dengan kapasitas yang tinggi serta menekan pengeluaran untuk biaya peralatan dan pemeliharaan untuk dapat menghindari ancaman terhadap harga jual minyak kelapa sawit dengan perusahaan negeri.

Kata Kunci: Kelapa Sawit, Strategi, dan SWOT

This research aimed to: (1) Identify internal and external factors in developing strategies for developing oil palm plantation businesses at PT Karangjuang Hijau Lestari 2, Sebuku (2) formulate a strategy for developing the oil palm plantation business at PT. Karangjuang Hijau Lestari 2, Sebuku. The sample determination method used was purposive sampling, and 20 respondents were determined. The analysis in this research was a SWOT analysis (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). The SWOT analysis results discovered that diversification strategies can be implemented to develop palm oil plantation businesses at PT. Karangjuang Hijau Lestari 2, Sebuku, Nunukan (1) Utilizing owned palm oil mills (PKS) to obtain maximum profits. (2) Improving the quality of machines and the quality of palm fruit in order to achieve export opportunities. (3) Adding new machines with high capacity and reducing expenditure on equipment and maintenance costs to avoid threats to the selling price of palm oil with state companies. Keywords: Palm Oil, Strategy, and SWOT