Tesis ini bertujuan untuk menguji pengaruh persepsi dukungan organisasi dan kepemimpinan transformasional terhadap niat keluar karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Pada penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif dengan metode survei, cara mengumpulkan data menggunakan kuesioner. Metode pengambilan sampel yang di gunakan adalah teknik purposive sampling. Metode pengumpulan data dengan menyebarkan kuesioner kepada tenaga perawat yang ada di Kota Tarakan sebanyak 139 responden. Metode analisis yang digunakan adalah Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel persepsi dukungan organisasi berpengaruh positif terhadap niat keluar karyawan, persepsi dukungan organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap niat keluar karyawan, kepemimpinan trasnformasional yang berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh negatif terhadap niat keluar karyawan, kepuasan kerja tidak memediasi hubungan antara persepsi dukungan organisasi dan niat keluar karyawan, kepuasan kerja memediasi hubungan kepemimpinan transformasional terhadap niat keluar karyawan. Implikasi teoritis dalam penelitian ini tidak mendukung Social Exchange Theory dan Transformational Leadership theory dalam menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi niat keluar karyawan. Implikasi praktis dalam penelitian ini memberikan kontribusi praktik manajemen yang dapat digunakan untuk mengurangi niat keluar karyawan pada tenaga keperawatan yang ada di Kota Tarakan.

Kata Kunci : Persepsi Dukungan Organisasi, Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, dan Niat Keluar Karyawan.

This study examines the effect of perceived organisational support and transformational leadership on employee exit intention with job satisfaction as a mediating variable. This study uses quantitative research with a survey method, how to collect data using a questionnaire. The sampling method used the purposive sampling technique. The method of collecting data was by distributing questionnaires to nursing staff in Tarakan City, with as many as 139 respondents. The analysis method used Partial Least Square (PLS). The results of this study indicated that the variable perceived organisational support had a positive effect on employee exit intention, perceived organisational support had a positive effect on job satisfaction, transformational leadership had a positive effect on employee exit intention, transformational leadership had a positive effect on job satisfaction, job satisfaction had a negative effect on employee exit intention, job satisfaction mediates the relationship between perceived organisational support and employee exit intention, job satisfaction mediates the relationship between transformational leadership and employee exit intention. The theoretical implications of this study did not support social exchange theory and transformational leadership theory in explaining the factors that influence employee exit intentions. The practical implications of this study contributes to management practices and can be used to reduce employee exit intentions among nursing personnel in Tarakan City. Keywords: Organisational Support, Transformational Leadership, Job Satisfaction, and Employee Exit Intention.