Isu terkait kinerja pegawai di instansi pemerintah merupakan hal yang sangat menarik untuk diteliti, karena kinerja pegawai pemerintah saat ini dinilai masih kurang baik oleh sebagian masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja tersebut melalui semangat kerja sebagai variabel dependen serta karakteristik pekerjaan, kompensasi, motivasi sebagai variabel independent dan mediasi. Penelitian ini menggunakan analisis jalur atau path analysis menggunakan software smart PLS, jumlah responden sebanyak 96 yang didapatkan dengan survey menggunakan metode Non probability sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa. (1) Karakteristik Pekerjaan dan Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja. (2) Karakteristik Pekerjaan dan Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi (3). Motivasi berpengaruh posistif dan signifikan terhadap semangat kerja. (4) Karakteristik Pekerjaan dan Kompensasi yang dimediasi oleh variabel Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja.

Issues related to employee performance in government agencies are fascinating to study, because some people still believe that government employees’ performance is poor. The purpose of this study was to investigate the aspects that could increase performance using morale as the dependent variable and job characteristics, compensation, and motivation as independent variables mediation. This study usesd path analysis or path analysis using smart PLS software, with a total of 96 respondents gathered through non-probability sample surveys. The results showed that. (1) Job Characteristics and Compensation had a favorable and considerable impact on employee morale. (2) Job Characteristics and Compensation affected Motivation in a positive and, meaningful way (3). Work morale was influenced by motivation in a positive and important way. (4) Work Morale was positively influenced by job characteristics and compensation, as mediated by the motivation variable