
Studi Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Peningkatan Jalan Amal Lama-BBU (Balai Benih Udang) Dengan Menggunakan Konsep Nilai Hasil
Pengarang : Nurdiana - Personal Name;
Perpustakaan UBT : Universitas Borneo Tarakan., 2018XML Detail Export Citation
Abstract
Pelaksanaan suatu proyek sangat jarang ditemui proyek yang berjalan tepat sesuai yang direncanakan. Umumnya mengalami keterlambatan, baik waktu maupun kemajuan pekerja, Kemajuan dari suatu proyek dapat di ukur dengan membandingkan rencana kerja yang telah disusun sejak awal proyek sehingga diperlukan tindakan pengendalian waktu dan biaya. Metode yang dapat digunakan dalam pengendalian waktu dan biaya serta dapat menunjukan prestasi kegiatan adalah Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept). Metode Konsep Nilai Hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau di laksanakan. Metode Konsep Nilai Hasil dapat digunakan untuk menganalisis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian sasaran dengan menggunakan tiga indikator, yaitu ACWP (Actual Cost Work Performed), BCWP (Budgeted Cost Work Performed) dan BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled). Pada proyek peningkatan jalan amal lama-bbu (balai benih udang) didapatkan nilai CV = 1 menunjukan biaya lebih kecil dari pada anggaran rencana. Dan pada bulan ke tiga Nilai SV>0 dan SPI
The implementation of projects, very rare project that runs appropriate plan. The cause of generally delay, for time and the progress of workers, the progress of project can be measured by comparing the plan of work that has compose since the beginning of project so that the require of control action for time and costs. The method can be used in control of time and costs with shows the achievement activity was earned value concept method (earned value concept). Earned value concept method is the calculating the magnitude of cost concept based on the suitable budget with the work that have been resolved or carried. Earned value concept method can be used to analyze the performance and make approximate goal by using three indicator, there are ACWP (actual cost work performed), BCWP (budgeted cost work performed) and BCWS (budgeted cost of work scheduled). On the project improvent of Amal Lama – BBU ( Balai Benih Udang) obtained value resume CP= 1 shows that cost of smaller than budget plan. Value SV> 0 and SPI